ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN POSISI STRATEGIS PADA UNIVERSITAS LANCANG KUNING PEKANBARU

Nofrizal Nofrizal

Abstract


Lingkungan eksternal terus berubah sehingga berdampak terhadap lingkungan industri, pada saat ini organisasi tidak bisa lepas dari dampak perubahaan tersebut dan harus mengikuti berubahaan dengan kemampuan yang dimiliki organisasi saat ini, namum banyak organisasi yang tidak mau berubah atau tidak mampu berubah sehingga harus keluar dari industri tersebut. Universitas Lancang Kuning Pekanbaru merupakan salah satu dari perguruan tinggi di Provinsi Riau dengan jumlah perguruan tinggi sebanyak 61 Institusi yang terdiri dari Universitas Negeri, Swasta, Politeknik, Sekolah Tinggi dan Akedemisi. Dengan persaingan yang ketat Universitas Lancang Kuning sebagai Universitas swasta di Provinsi Riau perlu melihat dan menganalisis strategi yang tepat untuk dapat bersaing dengan Universitas lain yang ada di Provinsi Riau dengan melihat kemampuan organisasi guna menghadapi perubahaan lingkungan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk melihat posisi strategi Universitas Lancang Kuning melihat dari aspek Peluang, Ancaman, Kekuatan dan kelemahan. Objek penelitian ini adalah Universitas Lancang Kuning yang terdiri 9 fakultas, 1 Magister dan 4 Pejabat Rektorat. Metode penelitian menggunakan matrik EFAS & Matrik IFAS, dan matrik SWOT-8K. Hasil penelitian ini menunjukan posisi strategi Unilak untuk dapat bersaing dan menghadapi perubahaan organisasi menggunakan strategi pertumbuhan stabilisasi.


Full Text:

PDF

References


Alan Davies, Elwyn John, A. T. (2014). “Corporate strategy development via numerical situation analysis.” Benchmarking: An International Journal, Vol. 21(Issue: 4), pp.619-633. Retrieved from https://doi.org/10.1108/BIJ-05-2012-0033

Barratt, M. J., Ferris, J. A., & Lenton, S. (2015). Hidden populations, online purposive sampling, and external validity: Taking off the blindfold. Field Methods, 27(1), 3–21. https://doi.org/10.1177/1525822X14526838

Cresswell, J. (2016). Research design: Pendekatan metode kualitatif, kuantitatif, dan campuran (Edisi 4). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach. Pearson.

David, F. R. D. and F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. (15 edition). England: Pearson–Prentice Hall.

Fadilah, I. R. (2016). Anggaran Pendidikan Tinggi dari APBN Menurun Setiap Tahunnya, Begini Penjelasan Menristekdikti. Retrieved March 7, 2018, from http://jabar.tribunnews.com/2016/09/14/anggaran-pendidikan-tinggi-dari-apbn-menurun-setiap-tahunnya-begini-penjelasan-menristekdikti

Gultom, A. (2016a). PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI RIAU MENURUT LAPANGAN USAHA 2011 - 2015. Pekanbaru.

Gultom, A. (2016b). Profil Kependudukan Provinsi Riau Hasil SUPAS 2015. Pekanbaru.

John Pearce, R. R. (2012). Strategic Management (13 edition). New jersey: McGraw-Hill Education.

Kristo, F. Y. (2016). Kisah Sedih di Finlandia Setelah Kejatuhan Nokia. Retrieved April 28, 2018, from https://inet.detik.com/business/d-3167790/kisah-sedih-di-finlandia-setelah-kejatuhan-nokia

Magazin, U. (2017). Menuju Universitas Kebanggaan. Universitas Lancang Kuning.

Magazin, U. (2018). We Go International. Universitas Lancang Kuning, 60 hal.

Maryanti, S., Wiyati, R., & Thamrin, M. (2017). STRATEGI MENUMBUHKAN JIWA ENTERPRENEUR MAHASISIWA DI UNIVERSITAS LANCANG KUNING. PEKBIS (Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis), 9(3), 175–185.

Muhammad, S. (2013). “Manajemen Strategik Konsep dan Alat Analisi.”. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Nofrizal, N. (2015). Analisis Strategi Bersaing Gudang Digital YOGYAKARTA Dalam Memperluas Pasar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis (E-Journal), 12(2).

Nofrizal, N. (2017). Developing Formulation Strategy Areas Msmes Banana Chips Based On Superior Commodities In Inhil County. HUMAN FALAH: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 1(1).

Nofrizal, N. (2018). Strategy BMT Al-Ittihad Using Matrix IE, Matrix SWOT 8K, Matrix SPACE and Matrix TWOS. JURNAL TERAPAN MANAJEMEN DAN BISNIS, 4(1), 56–66.

Rondonuwu, R. R. (2003). Perguruan Tinggi melalui Analisis Struktur Industri Porter. MediaTor (Jurnal Komunikasi), 4(1), 105–112. Retrieved from http://ejournal.unisba.ac.id/index.php/mediator/article/view/828

Sari, D. P., & Oktafianto, A. (n.d.). Penentuan Strategi Bisnis Menggunakan Analisis SWOT dan Matriks IFAS–EFAS Pada CV. Dinasty.

Sugiyono, M. P. K., & R&D, B. (2014). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. Alvabeta, Tahun.

Syahrul. (2018). Unilak Dapat Dana Hibah Sampai Rp 5 Miliar. Retrieved April 13, 2018, from http://pekanbaru.tribunnews.com/2018/01/22/unilak-dapat-dana-hibah-sampai-rp-5-miliar

TheoRizky. (2018). Unilak Hadir di Depan Istana Saat CFD, Warga Siak Ramai-ramai Cek Kesehatan. Retrieved April 13, 2018, from http://pekanbaru.tribunnews.com/2018/04/09/unilak-hadir-di-depan-istana-saat-cfd-warga-siak-ramai-ramai-cek-kesehatan

Unilak. (2016). Unilak berlakukan Ujian masuk CBT. Retrieved April 13, 2018, from https://www.unilak.ac.id/web/detailberita/375

Unilak. (2017a). 25 Peserta Melamar Jadi Dosen di Unilak. Retrieved April 13, 2018, from https://www.unilak.ac.id/web/detailberita/519/2017/09/26/25-peserta-melamar-jadi-dosen-di-unilak.

Unilak. (2017b). HOTSPOT AREA. Retrieved April 13, 2018, from https://www.unilak.ac.id/web/statis/hotspot-area

Unilak. (2018). Tingkatkan Kualitas Dosen, Unilak Taja Pelatihan Sertifikasi. Retrieved April 13, 2018, from https://www.unilak.ac.id/web/detailberita/582/2018/02/05/tingkatkan-kualitas-dosen,-unilak-taja-pelatihan-sertifikasi

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic management and business policy. Pearson.

Zulkifli, A. (2013). 30 Tahun Detak Unilak. (T. Hulam, Ed.) (Cetakan 1). Pekanbaru: PT. Centro Inti Media, Jakarta.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Indexed by:

   Open Archives Initiative 

  http://onesearch.id/themes/ischolarly/images/logo-onesearch-icon.png

IPI Portal Garuda